Cómo trabajas con otros El modelo DISC y los estilos de comportamiento | Filo.Blogia

Cómo trabajas con otros El modelo DISC y los estilos de comportamiento Por qué algunas reuniones funcionan… y otras no Imagina una reunión de trabajo. Una persona quiere decidir rápido. Otra quiere revisar todos los detalles. Una habla de resultados. Otra habla del impacto en el equipo. La conversación empieza a tensarse. Pero muchas veces estos conflictos no tienen que ver con mala intención. Tienen que ver con estilos distintos de comportamiento . Y eso es exactamente lo que intenta explicar el modelo DISC. El origen del modelo El modelo DISC se basa en el trabajo del psicólogo William Moulton Marston , quien en los años 20 propuso que el comportamiento humano podía entenderse a partir de cuatro tendencias principales. Curiosamente, Marston no diseñó un test. Su teoría era más conceptual. Décadas después, otros investigadores desarrollaron herramientas prácticas basadas en su modelo. Hoy DISC se utiliza ampliamente en: liderazgo ventas servicio al cliente desarrollo organizacional. Los cuatro estilos de comportamiento El modelo DISC describe cuatro tendencias principales. No son tipos de personalidad rígidos. Son preferencias de comportamiento . D — Dominancia Personas orientadas a resultados. Suelen ser: directas rápidas para decidir competitivas. Prefieren resolver problemas rápidamente y avanzar hacia objetivos. Su desafío puede ser parecer demasiado directas o impacientes. I — Influencia Personas orientadas a la interacción social. Suelen ser: entusiastas comunicativas persuasivas. Les gusta generar energía en el grupo y conectar con otros. Su riesgo puede ser perder foco en detalles o estructura. S — Estabilidad Personas orientadas a la cooperación y la armonía. Tienden a ser: pacientes confiables buenos escuchando. Prefieren ambientes estables y relaciones duraderas. Su dificultad puede ser evitar confrontaciones necesarias. C — Conciencia Personas orientadas a precisión y calidad. Suelen ser: analíticas detallistas estructuradas. Prefieren procesos claros y…